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近日,在位于北京的IBM创新体验中心,IBM大中华区车库创新团队与到访的媒体记者们进行了交流,并接受采访。以下是《中国信息化》杂志记者石菲的报道:

数字化转型不是简单提升效率,而是企业运营模式、管理模式、经营模式、商业模式的革命性变化。IBM车库创新以持续陪伴的工程化创新方式,不仅解决数字化转型"如何转"的问题,也正在帮助IBM自身以一种更加接地气的方式,更好地融入中国市场,改变外界的固有印象。

把大象放进冰箱分几步?当然不可能只有三步。

完成企业数字化转型的宏大目标又分几步?答案是 -- 工程化创新。

所谓工程化创新就是和客户共同理清需求,制定可执行的规划并快速实现,确保阶段性目标达成或成果产出,辅以文化转型和动态调整机制,实现持续改进,最终获得切实的创新商业效果。

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IBM车库创新就是这样一个持续陪伴的工程化创新,是IBM过去多年来对创新实践的总结,是以商业效果为目的的创新工具。去年,IBM成立了新的车库创新团队,并将其命名为IBM Client Engineering,在创新中加入了工程元素。在共同创造、共同执行、共同运营三个阶段,每一个阶段都会有产出作为下一阶段的输入。可以帮助企业执行、扩展和管理多个转型计划。它以最小应用场景开始,经过不断迭代,帮助企业打造开放协作、持续学习的敏捷文化,并推动业务成果的实现,帮助企业快速将数字化转型的宏观愿景变为现实。

第一时间响应市场需求,大船也能好调头

在成熟行业中,变革往往意味着"大动干戈",企业更需要以一种非破坏性创新来减少对尝试新事物的恐惧,降低变革成本。IBM车库创新正是这样一种相对稳妥的创新转型方式。

以某国有大型银行为例。泛金融时代,随着互联网金融和产业金融的迅速发展,很多大型银行发觉越来越难触达到最终用户。在参观过IBM位于新加坡的车库创新中心,得知参访的CEO们平均不到一个月就可以拿到创新雏形产品后,该银行马上拍板决定引入IBM车库创新的模式。2019至2021年间,IBM依托车库创新模式助力该银行在国内重点经济区域落成长三角、大湾区等5家国内区域性创新研发基地和实验室。作为集"客户中心+体验中心+创新工厂"三位一体的创新共创空间,成为该银行快速响应市场需求的重要抓手,同时将试点项目的立项、孵化到出原型的时间,从三个月缩短至两周,大大提升了创新效率。

"IBM车库创新是以初创企业的速度,实现成熟企业的创新。"IBM大中华区车库创新体验中心主管鱼栋这样描述车库创新。正是在IBM车库创新的帮助下,该银行得以触达更多最终用户,并做出快速反应,让大船也能灵活调头。

至今,与IBM车库创新团队合作过的全球企业,产品上市的速度提高了67%,创新构想提高了10倍,孵化创新项目成功率提高了2倍,投产项目数量增加了6倍,同时也获得了高达102%的投资回报。

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