商场,最早是为了满足人们生活各方面的需求,缩短大家购物时间,提供一站式购物的场所,它原本就是个流量磁石。那个时候许多游乐场是靠商场的流量存活的。后来,主题娱乐项目比如主题景区和主题乐园,甚至现如今的主题商业街区和商场,特色小镇等,以其强大的客流吸引力吸引了众多商业集聚。

于是景区开始商业化,增加变现机会,避免流量浪费。而反观现在的商场,比如这有山等,开始景区化,通过景区化来吸引客源,转化成商业购买。于是,蓝裕文化主题乐园设计院发现,主题景区和商业街区的边界开始模糊,在流量为王的时代,主题娱乐和商场逐渐融为一体。

你能想象一个商业空间有购物中心、有邮轮主题的酒店、有巨型摩天轮,还有非常有特色的国际水准的溜冰场,甚至未来还会引入世博会期间沙特的月亮船吗?没错!这就是江南环球港!还是个国家3A级旅游景区!

如此创新和有辨识度的商业模式背后正是环球港目前正在推进和实践的一个运营理念。

一、购物中心的景区化发展

疫情只是目前购物中心商业地产发展面临困难的一个方面,即使是没有疫情的影响,商场压力也很大,来自于互联网的冲击和线上营销活动给实体商业的巨大冲击。

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这种冲击下要转变思路,把房东思维转化为平台思维,把租赁思维转化为推广思维。未来购物中心的核心竞争力一定是线上线下相结合的运营能力。

不管疫情有没有发生,不管疫情以后怎么变化,其实购物中心未来的商业都面临着人货场关系的重构,都面临着提档升级的重要契机。

目前提倡的思路是一定要把购物中心做成文化、旅游和商业相融合的模式。且必须要把文旅业态和购物完美地融合,但不仅仅是文旅商,而是要做七大核心内涵,文化、旅游、商业、娱乐、体育、展览、教育培训,高效融合。

购物中心一定要做成文化、旅游和商业相融合的模式,一定要做超大规模的特色商业,这样消费者的选择才多,才会成为商业的发动机,具有强大的自我引擎。

二、商业模式新探索

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特色场景

其实不管是上海的还是常州、苏州、宜昌、兰州的,环球港的建筑风格都是纯欧式建筑风情,内装有壁画、穹顶,做出一个和其他购物中心不同的建筑语言的表达和建筑风格的打造。

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